Markets-Web.ru

Норма потребления банковских услуг банка у традиционных клиентов может вскоре существенно возрасти. Доля на рынке главных конкурентов банка снижается, в то время как общая реализация банковских услуг возрастает.

Увеличение масштабов предоставления банковских услуг обеспечивает основные стратегические преимущества.

Развитие рынка

Появляются новые недорогие, надежные каналы сбыта банковских продуктов.

Банк преуспевает в своем бизнесе. Существуют новые непроработанные или ненасыщенные рынки. Банк имеет необходимый капитал и трудовые ресурсы для того, чтобы справиться с расширением круга своих операций.

У банка имеется запас мощностей. Основная бизнес-область банка развивается достаточно быстро.

Развитие продукта

Банк предоставляет достаточно успешные банковские продукты, находящиеся в стадии зрелости жизненного цикла; идея заключается в том, чтобы привлечь внимание вполне удовлетворенных клиентов попробовать новый (улучшенный) продукт банка. Банк конкурирует в бизнес-области, характеризующейся быстрыми инновационными изменениями. Основные конкуренты банка предоставляют услуги лучшего качества по сравнимой цене.

1

2

Банк конкурирует в бизнес-области, развивающейся высокими темпами. Банк отличается своими научно-исследовательскими и проектными возможностями.

Концентрическая диверсификация

Банк конкурирует в бизнес-области, не имеющей роста либо имеющей очень низкие темпы роста. Добавление новых, но в то же время профильных банковских продуктов могло бы существенно улучшить реализацию традиционных услуг. Новые профильные банковские продукты могут предлагаться на рынке по достаточно высоким конкурентным ценам.

Вводимые новые профильные банковские продукты имеют сезонные колебания спроса, и эти колебания находятся в противофазе с колебаниями финансовых пиков и спадов банка. Традиционные банковские продукты банка находятся в стадии умирания их жизненного цикла. Банк располагает сильной управленческой командой.

Конгломеративная диверсификация

В базовой бизнес-области банка происходит ежегодное снижение объемов реализации и прибыли. Банк располагает капиталом и управленческими кадрами, необходимыми для того, чтобы начать конкурировать в новой бизнес-области. У банка есть возможность скупить непрофильный для него бизнес, который, как ему кажется, представляет собой надежный объект для инвестиций.

1

2

Существует финансовое взаимодействие между приобретаемой и приобретающей организацией.

Существующие рынки для услуг банка вполне насыщены.

Горизонтальная диверсификация

Добавление новых, но в то же время непрофильных банковских продуктов могло бы существенно улучшить реализацию традиционных услуг. Банк конкурирует в высококонкурентной и/или неразвивающейся бизнес-области, в которой достаточно низкая норма прибыли и дохода. Традиционные каналы доставки банковских услуг могут быть использованы для продвижения на рынок новых банковских продуктов для традиционных клиентов.

Реализация новых банковских продуктов по времени будет проходить в противофазе с уже выпускаемыми банком продуктами.

Совместное предприятие

Отечественный банк объединяется с иностранным.

Два или более финансовых института, специализирующиеся в разных бизнес-областях, объединяются, чтобы дополнять друг друга.

Какой-либо проект является потенциально очень выгодным, но в данное время требует избыточных ресурсов и риска.

Несколько малых банков имеют много неприятностей от конкуренции с большим банком.

Существует потребность быстрого ввода новой технологии.

1

2

Сокращение

У банка имеется четкое представление о своем бизнесе, но в течение значительного периода времени он не смог достичь стоящих перед ним целей. Банк является одним из самых слабых конкурентов в бизнес-области. Банк неэффективен, низкоприбылен, имеет персонал с низким и средним уровнем трудовой дисциплины и испытывает давление со стороны акционеров. В течение достаточно длительного периода времени банк не смог использовать внешние возможности, минимизировать внешние трудности, извлечь стратегические преимущества из сильных сторон своей деятельности и преодолеть слабые стороны. Банк рос так быстро и сильно, что теперь необходима некоторая внутренняя реорганизация.

Отторжение

Стратегия сокращения банка не принесла желаемого эффекта. Какое-то отделение банка требует значительно больше ресурсов для поддержания своей конкурентоспособности, чем банк может обеспечить. Какое-то отделение является ответственным за общее падение эффективности банка в целом.

Какое-то отделение плохо корреспондируется с банком в целом; это может приводить к необходимости работы банка на совершенно разных рынках, с совершенно непохожими клиентами и др.

В очень короткий промежуток времени банку необходимо получить большое количество финансов.