Markets-Web.ru

3. Масштаб и серьезность действий. Анализ целей и потенциальных возможностей конкурента может быть использован для оценки ожидаемого масштаба его вероятных действий. Кроме того, важно оценить, каким может быть выигрыш конкурента от этих действий.

Способность к оборонительным действиям.

Оценить способности конкурента к оборонительным действиям можно но следующим критериям.

1. Уязвимость. Какие стратегические действия, а также меры государственной политики, макроэкономические процессы или события, происходящие в банковской системе, могут представлять наибольшую опасность для конкурента?

2. Провокационность. Какие действия или события могут спровоцировать сопротивление конкурента, даже если его ответные меры будут связаны с большими затратами и приведут к ухудшению финансовых результатов?

3. Эффективность противодействия. Какие действия или события вызовут быструю и/или эффективную реакцию конкурента с учетом его целей, стратегии, существующего потенциала и представлений? Какие могут быть предприняты действия, при которых попытки конкурента отвечать или соревноваться с ними не будут эффективными?

Выбор поля битвы.

Поскольку конкуренты будут отвечать контрмерами на действия, предпринимаемые банком, его стратегия включает выбор наилучшего поля битвы. Оно представляет собой определенные сегменты рынка или направления стратегии, к конкуренции в которых соперники хуже подготовлены и в которых менее энергичных или более всего стеснены. Идеальный вариант состоит в том, чтобы найти стратегию, на которую конкуренты не имеют возможности ответить при их нынешнем положении.

Другая ключевая концепция стратегии, вытекающая из анализа конкурентов, состоит в создании для них ситуации противоречивых стимулов или целей. Такая стратегия означает нахождение действий, сопротивление которым, даже возможное и эффективное, нанесет ущерб общей позиции конкурента.

Анализ каждого значимого существующего и потенциального конкурента может быть использован как важный исходный материал для прогнозирования будущей ситуации в банковской системе в целом. С помощью сведения воедино данных, полученных на основе проведенного анализа, и моделирования вероятных действий всех конкурентов, их возможной

ответной реакции на изменения и взаимодействия друг с другом можно получить ответа! на следующие вопросы:

1. Каковы последствия взаимодействия тех вероятных действий конкурентов, которые мы определили?

2. Конвергируют ли стратегии банков и вероятно ли их столкновение?

3. Демонстрируют ли банки устойчивые темных роста, соответствующие прогнозам?

4. Возможно ли сочетание вероятных действий, ведущее к структурным изменениям банковской системах?

Необходимость системы получения информации.

Поиск ответов на вопросы о конкурентах порождает огромную потребность в информации. Данные о конкурентах могут поступать из различных источников: публикуемых отчетов, речей представителей менеджмента, деловой прессы, работников системах продвижения, общих для банка и конкурента клиентов, оценок со сторонах технического персонала банка, информации, собираемой у бывших менеджеров и других сотрудников конкурента, и др. Как правило, все данные, необходимые для проведения анализа конкурентов, не могут быть собраны сразу и целиком. Они обычно не приходят потоком, а накапливаются постененно, и для сведения их воедино необходимо время, чтобы получить полную картину о ситуации конкурента.